الملخص التنفيذي للخطة الإستراتيجية
تمشياﹰ مع التوجهات الإستراتيجية لجامعة الأمير سطام بن عبد العزيز نحو التميز في التعليم وتطوير البحث العلمى وتعزيز الشراكة والمسؤلية المجتمعية، وفى ضوء خطة الجامعة اﻹستراتيجية 2030 التي حددت رؤيتها ورسالتها وأهدافها، عملت كلية العلوم الطبية التطبيقية بوادي الدواسر على إعداد خطتها الإستراتيجية 2030 والتي ستنفذ على مدى اثنى عشر سنة من العام الجامعي 1440ﻫ-2018م حتى 1452ﻫ - 2030م لمواكبة توجهات الجامعة نحو التميز ولتحقق أهداف الجامعة لتتبوء مكانتها في الريادة بين الجامعات على المستوى المحلى والعالمي. فلقد أصبحت كليات العلوم الطبية التطبيقية اليوم ملزمة بتحسين جودة مستوى أدائها من أجل رفع مستوى مخرجاتها وتقديم خريجين ذوي كفاءات عالية لسوق العمل.
أهداف ﺇعداد الخطة اﻹستراتيجية:
تم ﺇعداد الخطة اﻹستراتيجية لكلية العلوم الطبية التطبيقية بوادي الدواسر بجامعة الأمير سطام بن عبد العزيز للسنوات اللاثنى عشر القادمة من العام الجامعي 1439/1440ﻫ الى العام الجامعي 1451/1452ﻫ طبقاﹰ للمعطيات التالية:
- ﺇعداد خطة ﺇستراتيجية للكلية ترتبط وتتوافق مع رؤية جامعة الأمير سطام بن عبد العزيز ورسالتها وأهدافها.
- تحليل الوضع الراهن للكلية من خلال ﺇجراء تحليلاﹰ لبيئتي العمل الداخلية والخارجية، ويتضمن تفصيلاً لنقاط القوة، الضعف، الفرص، التحديات والتهديدات.
- وضع رؤية ورسالة وأهداف واضحة ومحددة وقابلة للتحقيق للكلية.
- تحديد الأهداف اﻹستراتيجية للكلية والمبادرات التى تساهم فى تحقيقها.
- تحديد مؤشرات الأداء لقياس سرعة اﻹنجاز وجودة الأداء بالكلية.
- توفير منظومة عمل تعتمد على التخطيط والالتزام بإنجاز المهام من خلال خطة عمل مجدولة.
وتوافقاﹰ مع القواعد اﻹرشادية لمنهجية ﺇعداد الخطة اﻹستراتيجية التى وضعتها وكالة الجامعة للتطوير والجودة بجامعة الأمير سطام بن عبد العزيز تم ﺇنجاز ﺇعداد الخطة اﻹستراتيجية من خلال المراحل التالية:
منهجية بناء الخطة اﻹستراتيجية
1 تشكيل فريق إعداد الخطة الاستراتيجية
2تشخيص وتحليل الوضع الراهن عن طريق التحليل الرباعي SWOT Analysis
3 تحديد المقارنات المرجعية والممارسات المثلى مع تحديد الخيارات الاستراتيجية
4 تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء
5 تحديد الأهداف التنفيذية
6 تحديد خطة إدارة المخاطر
7 تحديد خطة الاتصال لتفعيل الأداء مع وضع آليات التقييم والمتابعة مع وضع خطة لإدارة التغيير
